我國(guó)傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在很多人的印象中是十分混亂的，比如工程施工企業(yè)的管理不嚴(yán)格，施工操作不規(guī)范，施工質(zhì)量得不到保障，施工計(jì)劃不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差等。在永濟(jì)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程建筑的施工管理中，這種現(xiàn)象基本上不會(huì)發(fā)生，鋼結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代綠色建筑的代表，為工程施工管理帶來(lái)了新的模式——信息化管理。

    山西盛大鋼構(gòu)在永濟(jì)鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工管理過程中，對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量特別重視。永濟(jì)鋼結(jié)構(gòu)施工類企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理應(yīng)該怎么做？首先我覺的要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，利用大數(shù)據(jù)的思維，采用云計(jì)算方式，實(shí)現(xiàn)和滿足鋼構(gòu)企業(yè)多層級(jí)管理需求的數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)，使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)展和企業(yè)管理互聯(lián)互通，完善信息化運(yùn)作和維護(hù)管理體系。

    在永濟(jì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理中，從設(shè)計(jì)到施工，有條件的企業(yè)要學(xué)習(xí)使用BIM管理技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)信息管理系統(tǒng)升級(jí)換代。除了設(shè)計(jì)施工管理，鋼構(gòu)企業(yè)還應(yīng)推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用。

    總之，永濟(jì)鋼結(jié)構(gòu)施工類企業(yè)在管理中，要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在舊有的管理模式技術(shù)上，開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、3S等技術(shù)在施工過程中的融合，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中摸索新的管理模式。

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