在經濟進入一個新常態下，在建筑行業中我們聽得最多的詞就是“轉型發展”，喝多企業也正面臨著發展的困境，或者說到了一個發展的瓶頸期。鋼結構建筑行業正面臨著一次重新洗牌的可能，所以我們要么苦練內功，深挖企業發展潛力，緊跟時代發展，要么堅守傳統模式，故步自封，最后淘汰出局。

     建筑行業的整體下行，我們無需過多悲觀，今年的鋼結構建筑市場行情較去年是有所好轉的，雖然有的企業的業務量有所減少，但是我們看到有些企業的生產任務確實滿滿當當，這是為什么呢？因為有創新能力的企業，有轉型意識和行動的企業的業務量在快速的增長，那些堅守傳統模式的企業正在步履艱難的運營著。
    在新常態下鋼結構公司想要快速發展，開始行動的方向目標要正確且明確，細分市場，差異化經營，結合信息技術以及智能技術提升自身的技術實力和管理能力。

    鋼結構公司的轉型要從以下幾個方面著手：1.戰略的制定，戰略即方向、目標，制定出可行的戰略計劃，然后細分執行，全員向著一個目標共同奮斗。2.借助信息技術全面提升企業的管理，包括公司日常的管理和項目運營的管理。采用BIM技術高效管理鋼結構工程項目，既省時有省工，而且質量可以得到保障。3.在“互聯網+”時代，鋼結構公司要借助互聯網優勢，拓寬自己的銷售渠道和品牌推廣渠道，利用官網和其它電商平臺實現網絡營銷，鋼結構公司管理者要有互聯網思維，善于學習，抓緊時代機遇，與時俱進，才能實現轉型發展。

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